终于,许知远也加入了文化商人的自救蓝鲸

投稿来源：首席人物观

孤岛可以看作是一种文化的自留地，时间封印于此，有人兜兜转转过后决然离去;有的人抹去记忆，再用崭新的姿态挖金;有的人流连于此，定期朝圣，将灵魂永久安放。

“单向街”就是许知远的孤岛。今天，他又一次发声，为的是拯救这座孤岛。“一场突如其来的疫情把我们打得措手不及......我们不得不发起这次自救众筹活动，借助读者的力量一起撑住书店。”

作为文学与精神的流放地，过去十五年，单向街书店在北京历经多次流浪。从最初的圆明园迁徙至蓝色港湾，而后迫于租金压力，继续东游，最后，在朝阳大悦城落了脚。

“那时，我们都刚辞职，无所事事，喝得醉醺醺。纯粹出于一时之兴，我们决定开设一家书店。”许知远很快如了愿，那一年，他29岁，或许也未曾想过，自己要开启一场怎样的漫长流浪与理想捍卫战。

好在，这片属于文化商人的战场上，他并不孤独。

01

-“我是挺可怜那些正在唱挽歌的人，就是你怎么还能这样浪费生命呢?”

-“我就是唱挽歌的人。”

这场对话出自年第一季《十三邀》的第一期，罗振宇成为第一个受邀者，而那个自诩唱时代挽歌的人就是许知远。

不合时宜是许知远标签。这首时代的挽歌，在二十年前，就早已在许知远心中奏响。

年，许知远创办了一本校园杂志，取名为《微光》。“文学、音乐、理想无所不谈，除了微电子。”杂志定价3元，内容颇为先锋，矛头不时指向日益世俗化的北大校园生活，结果，仅仅出版四期，就被校领导勒令停刊。

许知远很失望。

他从高中就开始向往北大，这位大院子弟的高中老师是孔庆东，北大毕业，师从钱理群。课堂上，孔庆东不惜将所有的褒赞之词都献给北大，当他朗诵朱自清那首《荷塘月色》时，许知远听醉了。

然而，几年之后，北大学生许知远立于校园之中，环顾四周，只觉得陌生。

滚烫的五四时代已成历史，热烈自由的理想与浪漫诗意亦不复存在，取而代之的，是务实的功利主义盛行——这所学校里最重要的系居然是光华管理学院。

年，许知远提交了休学一年的申请。

他开始写作，希望像李普曼那样用文字影响世界。他加入了一家小型创业公司，想做线上版的GQ。那是第一波互联网创业潮兴起之时，北大东门的雕刻时光咖啡店里，年轻人谈论最多的就是：我要做一个网站。

在那家创业公司度过可能是人生最快乐的三个月后，许知远离职了——互联网泡沫席卷全球，公司账户没钱了。

他终究没有成为随波逐流之人。

以笔为武器，他找到了最适合自己驰骋的战场。他做记者，写书，做杂志，开书店，逐渐成为最有影响力的公共知识分子之一。

年元旦，许知远和吴晓波、于威、覃里雯、张帆等人合伙创办的单向街图书馆在圆明园东门开业，书店名字取自本雅明著作《单向街》，后来以高品质图书和沙龙著称。

许知远曾经对其有一段描述：

“直到天花板的书架有30米长，大约需要20分钟，你才能从这头走到那头。如果你赶上阳光明媚的日子，在此过程中，大约十束阳光会暖洋洋、懒洋洋地打到你身上。冬日里晒晒太阳，夏天露天坐在院子里，听莫扎特，喝啤酒，看迷惘一代作家的作品，身边偶尔经过像春天一样的姑娘。”

很长时间里，单向街就是许知远内心对现实的投射。

这位前记者对商业并不敏感，他在年就与马云喝过咖啡，但当时他完全不理解阿里巴巴的业务，只记得对方口才极好。他的记者生涯并不长——他很快厌倦了新闻的碎片与短暂，此后便开始花更多时间，去寻求更加辽阔与深沉的表达。

《十三邀》便是这样的存在。

这档由单向空间与腾讯新闻合作的访谈节目，主打便是许知远看待世界的视角，或者说，偏见。当这位执拗文人用略显尴尬和笨拙的方式与嘉宾展开对话，争议随之而来。

以对话李安为例。许知远预设李安温和的性格会妨碍他做出更深的探索，但提问时，他并没有表述得足够清楚，结果便是，李安绕过自己，从电影的留白之美谈到创作的平衡感。双方像是处于两个不同的对话频道。

类似的尴尬还有很多。

许知远不爱迎合。《十三邀》中，他在不讨巧中也实现了信息的传达。他将自己的困惑、焦虑以及与时代的碰撞公之于众，在直接对抗和交锋中，完成了个人思想的呈现。

深邃思想与互联网带来的碎片化趋势显示是格格不入的。好在，尽管许知远没能改变潮水的方向，但潮水也未能将他淹没。

02

“这是一个需要想象力的年代，一出长达百年的复兴大戏将达到前所未有的高潮”。

年初，吴晓波坐在能俯瞰京杭大运河的书桌边，为新书《激荡三十年》写下了结尾。

讲述财经故事的能力让他在那年频频北上，以央视特约评论员身份，成为梅地亚中心访客中的一员。

在那里，他认识了节目策划人罗振宇，后者胖胖的，笑起来眼睛眯成一条缝，时常口若悬河，拯救一场场枯燥沉闷的策划讨论会——这在斯文传统的江南文化人吴晓波看来，简直就是化腐朽为神奇。

他们最终在纪录片《激荡-》项目相遇。改革开放三十年，第一财经频道选中了吴晓波的《激荡三十年》，以此为基础拍摄纪录片，罗振宇担任总策划。

《激荡-》核心团队：曾捷、章茜、吴晓波、罗振宇(从左到右)

罗振宇在拍摄过程中表现出来的灵活与专业，让吴晓波对其心生赞许。

他解决了一个关键问题：找人。

这部纪录片预算只有万，拍摄时间仅4个月，而书中提到的人物都是知名企业家、经济领域杰出人物，约访难度大，时间也太紧张。

僵局之中，罗振宇探出方案：放弃当事人，转而采访和他们有过交集的旁观者。比如操作柳传志的篇章，就找对他进行过深度访谈的资深记者。他们将此列为风格，“甚至在可以采访到本人时，我们也坚决绕开。”

无奈之举却成为制胜之招。

第三人视角的讲述，让这些大人物的故事变得更加真实动人。吴晓波后来评论罗振宇，“这真是一个天才的‘方法论上的革命’，它把拦在眼前的难题都变成了马其诺防线，一旦绕开，豁然一马平川。”

罗振宇向来擅长另辟蹊径。他总是在以果断、决绝的方式和旧秩序决裂，以义无反顾的姿态一头扎进新浪潮，致力成为浪尖上的那个人。

在成名之前，他已经清楚看见成功的模样——黄金时期的央视无疑是整个国家最有实力的名人制造厂，担任《对话》栏目制片人期间，罗振宇眼见央视造出一批批成功主持人，他们参加一场商业剪彩的报价就是一二十万，名利唾手可得。

罗振宇是这成功的制造者之一。

他很强势。录制《对话》时，只要他在场，主持人的开场白和结束语都要由他来组织。他曾经在年的一篇博文中写道：在10年的媒体从业经历中，我通常身处幕后。工作中常用的心法，就是力求「灵魂附体」到主持人身上。

显然，他认为自己贡献了成功的灵魂，但其中是否存在意难平，外人无从得知。很难说，他在后来的那些加速奔跑，有多少动力就来自于当年的失衡。

他最终选择了离开。按照他后来在《十三邀》提到的，因为得罪当时领导郭振玺，罗振宇在央视“混不下去了”。

走的时候，他没有名气，也没能解决编制和户口。他没有回头，纵身一跃，跳进了这个商人改变世界的时代。

03

罗振宇尝到了成功的美味。

年12月21日，《罗辑思维》在优酷上线，单机位拍摄，罗振宇独自上场，不时露出弥勒佛般的微笑，以松弛状态谈笑古今。一年后，这档成本极低的节目总点击量突破1亿。

他还在同一天推出了